Et si les compétences entrepreneuriales construisaient une nouvelle employabilité ?

L’entrepreneuriat revêt de nombreuses réalités : freelance, autoentrepreneur, entreprise individuelle mais aussi associés, dirigeants de startup innovantes, créateur d’entreprise de services… Et mobilisent de nombreuses aptitudes du fait de ces différences. Si Être entrepreneur représente plutôt dans l’imaginaire collectif et professionnel un ensemble d’aptitudes, on ne naît pas seulement entrepreneur, on le devient grâce à un ensemble de compétences, « pas si soft que cela », des compétences plutôt techniques et éprouvées qui sont aujourd’hui organisées en référentiels et sont enseignées dans des cursus spécialisés. Pourtant, l’entrepreneur en Afrique n’est pas aussi facilement accepté dans l’entreprise s’il voulait redevenir salarié, alors qu’aux Etats-Unis, on assiste à une survalorisation de son parcours. Comme aux Etats Unis, le salariat pourrait devenir un rebond possible pour l’entrepreneur en Afrique, car après avoir dépassé craintes et fantasmes, il est temps d’envisager les compétences entrepreneuriales comme un socle fondateur d’une nouvelle employabilité.

Qu’est-ce que l’employabilité ?

L’employabilité peut être définie comme « le processus continu, tout au long de la vie, d’acquisition d’expériences, de nouvelles connaissances, d’un apprentissage ciblé et de compétences qui contribuent à améliorer vos possibilités de commercialisation afin d’accroître votre potentiel d’obtention et de maintien d’un emploi à travers divers changements sur le marché du travail ». Il ne s’agit pas de votre statut d’emploi, mais de la manière dont vos compétences soutiennent votre capacité à obtenir et à conserver un emploi.

Bien que le marché du travail soit complexe et que votre capacité à être embauché puisse dépendre de nombreux facteurs externes, le développement de certaines compétences relatives à l’employabilité peut vous donner un coup de pouce incroyable sur la voie de la réalisation de vos objectifs professionnels.

Compétences relatives à l’employabilité vs. Compétences professionnelles

Les compétences relatives à l’employabilité sont parfois appelées compétences transférables ou compétences fondamentales, car elles peuvent être appliquées à de nombreux emplois. Elles peuvent être mieux comprises par rapport aux compétences professionnelles, qui comprennent des éléments comme la programmation informatique, le marketing des médias sociaux et la connaissance de logiciels spécialisés tels que Quick Books ou Adobe Illustrator. Les compétences professionnelles comprennent également les compétences d’employabilité plus générales.

Certaines compétences fondamentales sont également appelées « soft skills » et peuvent être utilisées dans tous les contextes professionnels. Plutôt que d’être acquises par le biais d’un enseignement ou d’une formation formelle, ce sont souvent des compétences qui doivent être développées par l’expérience. Vous trouverez ci-dessous un examen plus approfondi des compétences relatives à l’employabilité.

Compétences relatives à l’employabilité et comment les aiguiser

Les compétences relatives à l’employabilité se chevauchent et s’entremêlent souvent, mais elles peuvent être divisées en plusieurs catégories. Voici quelques-uns des types de compétences les plus courantes nécessaires pour un emploi dans la plupart des secteurs :

Compétences en communication
La communication est cruciale pour tout emploi, quelle que soit la personne avec laquelle vous interagissez. Une bonne communication favorise la clarté, l’efficacité et l’excellence. Les compétences en communication comprennent :

• La communication écrite
• La communication verbale
• La communication non verbale
• L’écoute
• La persuasion et la négociation efficace
• Établir des relations et utiliser les réseaux

Travail en équipe
Être capable de travailler efficacement en équipe est vital pour toute entreprise/organisation. Les compétences qui vous aident à mieux collaborer sont :

• Reconnaître ses propres forces et faiblesses
• Reconnaître les forces des autres et en tenir compte
• Faire preuve de leadership, si nécessaire
• Donner et recevoir des commentaires constructifs

Compétences en matière de planification et d’organisation
Même si vous n’êtes pas un chef de projet, les compétences organisationnelles vous aideront à gérer votre propre travail et à obtenir des résultats de manière efficace. Voici quelques compétences utiles à perfectionner en matière de planification :

• Établir des objectifs SMART
• La gestion efficace du temps
• La gestion des risques et la planification d’urgence
• La collecte, l’organisation et l’analyse des informations
• Établir des critères d’évaluation et s’efforcer de s’améliorer.


Initiative
L’esprit d’initiative est admiré par les employeurs car il signifie que vous serez capable d’entreprendre des tâches et des processus sans avoir besoin qu’on vous dise quoi faire. Les personnes qui prennent des initiatives sont des employés qui apportent un esprit d’entreprise sur leur lieu de travail. Pour développer votre esprit d’initiative, travaillez sur les compétences suivantes :

• Identifier les opportunités
• Brainstorming pour trouver des idées et des solutions créatives
• Identifier les besoins
• Développer des objectifs stratégiques et des plans d’action

Compétences en matière de résolution de problèmes
Dans n’importe quel emploi, vous serez forcément confronté à des problèmes. Il est donc indispensable de savoir comment les aborder. Les compétences en matière de résolution de problèmes sont les suivantes :

• Identifier les problèmes de fond et les facteurs contributifs
• Élaborer des solutions qui sont pratiques, novatrices et/ou créatives
• Être capable de travailler de manière indépendante ou en équipe pour analyser les problèmes
• Résoudre les préoccupations des clients ou des consommateurs

Il est important d’acquérir ces compétences, car elles peuvent vous aider à identifier vos propres points forts. Reconnaître les compétences en matière d’employabilité que vous possédez déjà vous permettra de les mettre en valeur dans votre recherche d’emploi, de renforcer votre confiance en vous et de reconnaître les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer.

Pourquoi faut-il placer l'employabilité au cœur de la stratégie d'entreprise et RH ?

Aujourd'hui, l'évolution des salariés dans l'entreprise est tout sauf linéaire. Au niveau du management des ressources humaines et de la gestion des carrières, la fonction RH doit se caler sur la stratégie d'entreprise et anticiper les mutations économiques, technologiques, sociales. Il s'agit à la fois d'assurer le maintien dans l'emploi et le développement de l'employabilité, ou encore de veiller à l'actualisation et au développement des compétences. En plus d'être obligatoire, l'employabilité s'avère un enjeu primordial à la fois pour l'entreprise et ses salariés. Explications.

On le voit, l'employabilité ne concerne pas uniquement les personnes en recherche d'emploi. C'est aussi une question phare pour le développement des ressources humaines, au sens où elle permet de :

• Prévenir l'obsolescence des compétences
• Anticiper les recrutements et les besoins en compétences
• Faciliter la mobilité professionnelle
• Optimiser l'expérience collaborateur
• Enrichir la RSE
• Valoriser la marque employeur
• Entretenir la compétitivité
• Faciliter l'insertion professionnelle