Le pouvoir de l’entrepreneuriat culturel dans une entreprise
L’entrepreneuriat créatif et culturel est considéré comme un moteur important de la croissance économique par les pouvoirs politiques. Néanmoins, malgré la reconnaissance de l’utilité de ce type d’entrepreneuriat, les données quantifiables sur son impact sont rares, voire inexistantes dans les pays en voie de développement. Les résultats montrent que l’entrepreneuriat créatif et culturel occupe une place importante dans la société Africaine (attachement aux traditions et valorisation de la culture), avec une dimension sociologique et des représentations identitaires. Il s’agit ici d’un entrepreneuriat par nécessité qui se caractérise aussi par la volonté de promouvoir les savoirs, les savoir-faire et la culture traditionnelle Africaine. Les résultats mettent enfin en lumière son impact notamment sur la création d’emplois, la lutte contre la pauvreté et le développement social et sociétal, car la survie des familles et de l’entourage en dépend.
L’entrepreneuriat, en Afrique, est essentiellement un entrepreneuriat de nécessité et à caractère informel. Les données récentes de l’étude de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE, 2017) montrent que 2,4 millions d’emplois sont créés en Afrique par des entrepreneurs culturels et créatifs. Selon cette étude, 80 % des Africains considèrent l’entrepreneuriat comme une bonne opportunité de carrière. C’est le continent qui affiche la plus forte proportion d’adultes démarrant ou gérant une nouvelle entreprise, le plus souvent dans le secteur culturel et créatif.
Ces statistiques mettent en lumière le rôle important de ces entrepreneurs qui représentent des employeurs clés du continent africain où, de manière générale, l’entreprise est considérée comme un moyen d’améliorer le quotidien des populations
Ainsi, face au chômage, les jeunes font preuve de beaucoup d’énergie et de créativité. Leurs talents sont des atouts pour le développement de l’entrepreneuriat culturel et créatif et pour la promotion des savoirs, des savoir-faire et de la culture traditionnelle africaine.
Depuis quelques années, nous observons, en effet, une augmentation significative des petites entreprises culturelles et créatives qui contribuent au développement de l’économie nationale. En participant activement à la croissance économique nationale, ces entrepreneurs concourent à la valorisation des richesses culturelles, à la création d’emplois et au développement humain et social.
La notion d’industrie culturelle et créative connaît aujourd’hui un fort engouement sur la scène internationale. Considérée comme une source décisive d’avantages compétitifs et un moteur de l’économie de la connaissance, elle fait l’objet de nombreuses politiques nationales et locales, depuis une dizaine d’années, à l’échelle mondiale. un nombre important d’emplois créés sont directement liés au secteur des industries culturelles et créatives, qui occupe une place significative dans la croissance économique des pays africains. Ces structures contribuent à l’emploi, à la croissance, à l’éducation, à la formation professionnelle, à la citoyenneté, à la prévention des conflits, à l’égalité des sexes ainsi qu’à la création d’une identité locale
Cependant, malgré la reconnaissance de l’utilité de l’entrepreneuriat culturel et créatif, les données quantifiables sur l’impact des industries culturelles africaines sont rares, voire inexistantes. De plus, de nombreux travaux portant sur l’entrepreneuriat dans les industries créatives et culturelles s’intéressent aux villes créatives et aux pays développés. Pourtant, ces industries sont très présentes dans les pays en voie de développement et occupent une place importante dans l’économie. Il est donc intéressant de voir comment se distingue l’entrepreneuriat dans les industries de ces pays du Sud, qui sont sous-étudiés, voire ignorés, dans le champ créatif et culturel.
Facteurs culturels qui favorisent la réussite entrepreneuriale
Nous pouvons explorer les facteurs culturels qui déterminent la réussite entrepreneuriale.
1. Diversité culturelle : Un facteur important est la présence de cultures diverses au sein d'un écosystème entrepreneurial. Lorsque des individus issus de milieux culturels différents se réunissent, ils apportent des perspectives, des expériences et des idées uniques. Cette diversité favorise l’innovation et la créativité, menant au succès entrepreneurial.
2. Mentalité de prise de risque : les cultures qui encouragent la prise de risque et considèrent l’échec comme une opportunité d’apprentissage ont tendance à favoriser la réussite entrepreneuriale. Dans de telles cultures, les individus sont plus disposés à prendre des risques calculés, à explorer de nouvelles idées et à s’aventurer dans des territoires inexplorés.
3. Esprit entrepreneurial : les cultures qui valorisent l’entrepreneuriat et le considèrent comme un cheminement de carrière viable ont tendance à favoriser la réussite entrepreneuriale. Lorsque l’entrepreneuriat est considéré comme une profession respectée et désirable, les individus sont plus susceptibles de poursuivre leurs aspirations entrepreneuriales et d’investir leur temps et leurs ressources dans la création d’entreprises prospères.
4. Réseaux de soutien : Les facteurs culturels qui mettent l'accent sur des réseaux sociaux et des systèmes de soutien solides jouent un rôle crucial dans la réussite entrepreneuriale. Lorsque les entrepreneurs ont accès à du mentorat, à des opportunités de financement et à une communauté solidaire, ils sont plus susceptibles de surmonter les défis et de réussir dans leur entreprise.
5. Adaptabilité et résilience : les cultures qui valorisent l'adaptabilité et la résilience offrent un environnement propice à la réussite entrepreneuriale. Les entrepreneurs capables de s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché, de faire face aux incertitudes et de rebondir après des échecs sont plus susceptibles de prospérer dans des paysages commerciaux dynamiques.
Pour illustrer ces concepts, prenons un exemple. Dans une culture qui célèbre la prise de risque et considère l’échec comme une expérience d’apprentissage, un entrepreneur peut se sentir encouragé à lancer un nouveau produit ou à entrer sur un marché concurrentiel. Même s’ils font face à des revers initiaux, le soutien culturel et la mentalité consistant à considérer l’échec comme un tremplin vers le succès peuvent les motiver à persévérer, à réitérer leurs stratégies et, éventuellement, à réussir en tant qu’entrepreneur.
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Définition et enjeux
Aussi appelée culture organisationnelle, la culture d'entreprise est un ensemble de valeurs, de croyances, de normes et de comportements qui caractérisent une entreprise. C'est ce qui donne à celle-ci sa personnalité unique et ce qui détermine la façon dont les employés interagissent entre eux et avec les clients.
Cette notion de culture reflète l’histoire de l’entreprise, et c'est en comprenant cette histoire que l'on peut mieux comprendre les valeurs et les pratiques de l'entreprise actuelle.
La culture d'entreprise est souvent décrite comme l'âme de l'entreprise. C'est ce qui distingue une organisation d’une autre, et lui permet de développer sa marque employeur et le sentiment d’appartenance.
Les ressources humaines jouent un rôle clé dans la création et la maintenance de la culture d'entreprise. Les RH gèrent les relations entre les employés, aident à définir les valeurs de l'entreprise et veillent à ce qu'elles soient mises en pratique au quotidien.
Il existe différents types de culture d'entreprise, chacun ayant des caractéristiques propres. Les cultures d'entreprise peuvent être classées en plusieurs catégories, les principales étant les suivantes :
Culture de la performance : Les entreprises qui mettent l'accent sur l'efficacité ont une culture de la performance. Les employés sont motivés par les résultats et sont tenus de respecter les délais et les objectifs fixés.
Culture de la collaboration : Les entreprises qui valorisent le travail d'équipe favorisent bien souvent la collaboration à long terme. Les employés travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs et il y a une forte culture de la communication et de la coopération.
Culture de l’innovation : Les entreprises qui valorisent la créativité ont une culture de l'innovation. Les employés sont encouragés à penser de manière innovante et à proposer des idées novatrices pour améliorer les processus et les produits.
Culture de la sécurité : Les employés sont formés pour prendre en compte les risques potentiels et travailler de manière sûre pour éviter les accidents et les incidents.
Culture de l’éthique : Les entreprises qui valorisent les principes moraux ont une culture de l'éthique. Les employés sont formés pour respecter les normes éthiques et les règles de conduite de l'entreprise.
Il est important de noter que les grandes entreprises peuvent avoir plusieurs types de culture d'entreprise et que ces derniers peuvent également évoluer au fil du temps. En tant que chef d'entreprise, vous devez donc comprendre les différents types de culture d'entreprise et savoir comment les utiliser pour renforcer vos équipes.
Les valeurs clés d'une culture d'entreprise sont les croyances fondamentales qui guident les actions et les comportements des employés. Ces valeurs peuvent inclure la performance, l'innovation, l'éthique, la sécurité, la transparence, la responsabilité sociale, les méthodes de travail, le code vestimentaire etc.
Les composantes de la culture d'entreprise décrivent comment les employés interagissent entre eux et avec les clients. Ces composantes incluent les rôles et les responsabilités, la communication, les normes et les processus, etc.
Prenons l'exemple d'une entreprise qui met l'accent sur la communication. Les employés de cette entreprise sont encouragés à communiquer librement entre eux et à partager les informations qui peuvent aider à améliorer les processus et les produits. Les employés sont également formés pour écouter attentivement les idées et les suggestions des autres. Les employés de cette entreprise sont donc motivés à communiquer librement et à écouter les idées des autres car cela est valorisé par l'entreprise.
En résumé, les valeurs clés d'une culture d'entreprise sont les croyances fondamentales qui guident les actions et les comportements des employés. Tandis que les composantes d'une culture d'entreprise décrivent comment les employés interagissent entre eux et avec les clients.